Les
techniques de management et de l'organisation en entreprise ont toujours évolué au fur et à mesure que les écoles de management découvrent de nouvelles théories. Les expériences cumulées dans la vie des entreprises permettent également le développement de ces théories. Un des concepts qui ont émergé dans les écoles de management et de gestion est de l'énergie organisationnelle. De quoi parle-t-on exactement dans ce concept ?
Le concept d'énergie organisationnelle
Ce concept concerne la force qui fait fonctionner les entreprises . En bref, c'est l'énergie qui dirige l'intensité, le rythme et la puissance des processus de travail. Selon ce concept, les différents systèmes et organisations utilisés par l'entreprise pour son développement et son fonctionnement sont tous actionnés par cette force. La performance de l'entreprise dépend donc de la qualité et de la performance de la structure et de la stratégie organisationnelle de l'entreprise.
Les recherches prouvent que les dirigeants sont essentiels dans le processus d'augmentation de l'énergie organisationnelle, car ils sont capables de mobiliser le pouvoir libéré par les employés pour résoudre les principaux défis de l'entreprise.
Il est très important de comprendre que l'énergie individuelle, en particulier celle du leader, influence l'énergie organisationnelle ; l'énergie organisationnelle, à son tour, influence l'énergie individuelle.
Le département des ressources humaines devrait régulièrement analyser les fluctuations de pouvoir de l'entreprise, car de ce point de vue, une autre option puissante de contrôle des performances de l'organisation est ouverte. Mais comment mettre cette analyse en pratique ? Il est probable que vous vous demandiez : "Comment est-il possible de faire cela" ? Eh bien, le processus n'est pas simple, mais il existe des méthodologies scientifiquement prouvées pour cette tâche.
Apprenez à connaître les quatre zones énergétiques que les gens traversent pendant la journée de travail
Zone de survie : c'est celle vers laquelle nous nous retirons lorsque nous nous sentons menacés ou impuissants. Nous savons que nous sommes dans cette zone lorsque nous éprouvons des émotions comme la colère, la frustration, l'impatience, la peur, etc.
Zone d'épuisement professionnel : c'est l'endroit où nous ne voulons jamais aller, mais où nous allons quand nous nous sentons épuisés, déprimés, désespérés, etc.
Zone de performance : nous y allons lorsque nous nous sentons au mieux de notre forme : optimiste, confiant, stimulé, heureux, réceptif... C'est là que nous atteignons le sommet de notre performance.
Zone de récupération : c'est là que nous "rechargeons les batteries" de manière saine et agréable, en nous relaxant, en profitant de la vie et en pratiquant des activités qui nous donnent un sentiment de bien-être et de tranquillité d'esprit, c'est-à-dire que nous nous renouvelons physiquement, émotionnellement, mentalement et spirituellement. La zone de récupération n'est pas associée à la période où les personnes sont au travail. Au contraire : c'est le moment de détente en dehors de l'environnement de l'entreprise.
Le cycle de l'énergie positive s'effectue lorsque nous passons de la zone de performance à la zone de récupération. Cependant, les pressions de la vie quotidienne nous font souvent osciller entre la zone de performance et la zone de survie. Plus nous utiliserons la zone de survie au lieu de la zone de récupération, plus il sera difficile de retourner dans la zone de performance et plus il sera facile de tomber dans la zone d'épuisement.
Nous vivons tous des états d'énergie différents (c'est-à-dire que nous traversons toutes les zones) à différents moments de la vie. Cependant, une seule des zones conduit à une haute performance, et pour la maintenir, nous devons équilibrer les dépenses et la reconstitution des ressources énergétiques. Par conséquent, pour rester dans la zone de performance, il est nécessaire de "recharger les piles" dans la zone de récupération.
À partir de ces indications, il est possible de lancer un projet à fort impact sur la productivité de l'entreprise, mais toujours avec l'alerte qu'il est fortement recommandé de recourir à des experts professionnels en analyse énergétique organisationnelle, en particulier ceux qui proposent une méthodologie scientifiquement éprouvée.